実は、社会人1年目から広報の仕事をしつつ
土日にダンスの練習をしていました。
ただ当時は、平日の仕事でくたくたになってしまい
土日のダンスに力を入れることが出来なくなっていたんです。
このままだとダンスが上手くいかないな～とずっと悩んでいました。
そこで、2年目の終わり頃に
会社を辞めてダンス一本でやっていきたいと上司に伝えたんです。
最初は、今の仕事と両立するなんて考えていませんでした。（笑）

代表の三原に会社を辞める意向を打ち明けた時に
「気持ちは分かったけど、じゃあダンスで今後どんなビジョンを
持っているのか教えてほしい」と言われました。
ただ、その時は30歳までのビジョンは語れたのですが
それ以降が何もなかったんです。（笑）
そこで三原から「ダンス一本だけでいいのか？ダンスも仕事も両方出来る方法を
よく考えてみなさい」と言われました。
自分の事を真剣に考えてくれているのがとても伝わり
もう一回考えてみようと思いました。
その時出た答え（ビジョン）が、いずれはダンス業界全体が
活性化するような仕事にも取り組んでみたいという想いでした。
もしここでダンスだけにしてしまうと、ビジネススキルを持っていない私は
将来このビジョンを実現できなくなる。
ビジネスパーソンとして仕事をしたいと思った時に復帰が
難しくなると思いました。

そうですね、圧倒的に成果への執着が強くなりました。
しっかりやらないと、自分の会社の中での立場がなくなるという
良い危機感を持ちつつ、自分が週3日の中で
成果を出すために取り組むべき仕事は何かを明確にしました。
それを上司と共有して、なるべく得意な分野・成果の出せる分野に集中して
仕事を任せてもらっています。
副業をやっていると、本業の会社への還元意欲も高くなっていく気がします。
私のやりたい事を尊重してくれて、ありがたみがより一層深まっていきますね。
副業制度があれば、優秀な方に長く活躍してもらい続けることができるので
企業としては、どんどん取り入れた方がいいと私は思っています。

私は、お酒がとても好きなんです。
お金をもらいつつ、お酒を飲みたいなっていつも思っていて。（笑）
そんな時に、たまたま知り合いからバーテンダーをやらないか
と頼まれたんです。
しかも、その勤務先のバーのお客さんは、ほとんどが外国人で
英語に触れながらも、お酒が飲めて、かつ未経験でも出来る仕事だったので
即決で挑戦してみようと思いました。

まず、好きなことに没頭出来ているから、とても楽しいんです。
経済的にも余裕が出てくるので、良い事づくしですね。
あと、本業のお客さんが飲みに来てくれたこともありました。
「私、日曜はバーテンダーやっていまして～」なんていうと
「今度行ってもいいかな？」と言われて
後日、本当に遊びに来てくれました。（笑）嬉しかったですね。
また、普段の会社付き合いでは、会えない人との繋がりが増えました。
バーの同僚には、経営者やフリーランスの人もいて、人脈が広がりましたね。

それはその通りだと思います。
あとは、雇用形態によるかなとも思いますね。
本業・副業どちらも正社員だと、残業をしたくないなんて言っていられない。
バーデンダーはアルバイトだから、就業時間が決まっていますし
本業に悪影響を及ぼしてはいけないな～という危機意識は常に持っています。
これは、兼業・副業する側の最低限のマナーなんじゃないかと思います。

副業制度があれば、社員の人生の選択肢を広げることができると思います。
仮にメンバーから、他にやりたい事があって悩んでいるという相談がきても
「じゃあ、まずは今の本業をやりつつ、土日や平日の空いた時間に取り組んでみて
それから辞める辞めないについて、考えてみてもいいんじゃない？」ってことが
言えるようになる。
ただ、副業をやるにしても、その社員が会社へある一定の帰属意識を
持っているかどうかが大事だと思いますね。
会社も仕事内容も給料も満足してなくて、他にやりたいことがあるなら
他の会社の方がいいと思いますし。
だから、入社3年目以降から副業を認めるという
ルールを設けるといいかもしれないな～と、思いました。
ある程度、仕事に没頭して、今の会社の信用を作った上で
副業を考えていくべきですね。

副業と言っても本業がビースタイルという選択だったので
初めて聞いた時は、不安に思う気持ちは少なかったですね。
おもいっきり副業やりなさいとは、言えないまでも
現状で言えば、デメリットよりメリットの方が大きいと思っています。
特に新卒の社員は、他の会社を知らなかったりするので
外部の人と接点を持つことで、改めてビースタイルっていいな～って
再認識することがあると思うんですよね。
若手は外で働く経験を持った方が、自社へのロイヤリティが高まる気がしますね。

理由は2つあります。
1つは、自分の視野を広げたいからです。ビースタイルの中だけで働くと
どうしても見る方向が同じになってしまう。自分の興味のある分野の中で
好きなだけ関わっていけることは良いことだと思っています。
2つ目は、自分の腕試しをしたいという気持ちです。
自分が今までやってきたことが、外のフィールドでどのくらい通用するのかを
試したくなったんです。
転職まではしなくとも本業に支障がなければ
自分の経験・スキルを活かし、新しい事も勉強できるので
副業はいいなと思います。

その社員が両方とも器用に出来る人材なら兼業も良いと思います。
ただ、本当に自分でコントロールできるのかな～？とは思っちゃいますね。
私の友人にも兼業している人がいますが
本業を決めてないので、どこに比重を置いて仕事をするべきか迷いながら
働いていました。
もしメンバーが自分の仕事の量や中身を自分でコントロールできないなら
本業をしっかり決めた方が良いよ、とアドバイスします。

一定のルールを定めて、副業の内容や仕事の進み具合などを
オープンで共有することが前提であれば、問題はないかなと思います。
ビースタイルにいると副業も出来て、且つ本業の成果もしっかりと評価される
みたいな状態が作れれば、とても理想的ですね。
特に若手男性社員が、もやもやしている時に
ちょっとぐらい外に出てみて、色々な刺激を得た方が
かえっていいのではないかと思っています。

昔は、個人のキャリアや人生の主体が、企業に帰属していて
自分の人生を作るためには、会社の中で極力時間を使っていけば
豊かになっていくという時代でした。
それが今は、個人が自分で人生の選択をして幸せを作り出していく時代に
なってきました。
柴田のケースがわかりやすいけど、ダンサーというキャリアを考えた時に
年を取るとパフォーマンスは落ちてきます。
やっぱり最高のパフォーマンスを作るためには、若い時しかありえない。
ただ、いきなり若い時に辞めてしまい、30代・40代になると
ダンスの先生になるか、学生がやっているようなアルバイトなどの
仕事にしか就けなくなってしまうんですよね。
そうすると、ホワイトカラーとして戻ることは難しくなってしまう。
人間が幸せに生きるという事を真剣に考えていけば
副業という形で、キャリアを継続しつつ、自分の幸せを追求していくのは
とても良いと思い、制度を考えました。

それは、成果をしっかり握ることが大事だと思っています。
例えば、柴田の場合は、ダンスをやるならどこまで（ゴール）を
目指しているのか？を一番初めにセットさせました。
「業」としてやるなら、どこを目指して
どのくらい練習時間が必要なのかを全部出して
本業にどのくらいコミットできるのかも算出する。
私は、本業も副業もどちらも成功してほしいと思っています。
柴田は、新人賞を獲った優秀な人材なので、ダンスをやりきった後も
またホワイトカラーとして仕事が出来るようにしないと
もったいないと思うんです。
会社としても、優秀な人間とはつながりを持った中で
どういった方法であれば、うちで時間・心・体を費やせる状態を
作っていけるのかを考えることはとても大事なことかと思います。

今後は、さらに増えていくと思いますね。
役員か事業部長クラスになって行けば、経済効果の高い仕事ができるので
ある程度稼いでいくことができるんですよね。
ただ、そこまでいけないのであれば
自分の能力を横（副業をする）に展開する考え方が大事になってくると思います。
今までの企業は、そうした想いを持った社員を自社に抑制したことによって
社員が経済効果を発揮する場面が少なくなり
会社にひずみが生まれていたんです。
そこで中途半端に給料を払い続けている様なら
本業の給料は半分にしてもいいから
半分は外に稼ぎにいって来い、というふうに
言ってしまった方が良いと思っています。
今は、40代50代になると給料が上がらなくなると言われているけど
そのタイミングで副業なりを促進していくケースが増えています。
ただ、私は若い時に外に出て副業をした方が
外での人脈を作りやすいですし、メリットがたくさんあると思っています。